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龙湖地产景观设计管理体系建立,:景观设计方案

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龙湖地产景观计划管理体系建立,施工质量管控与全经过管理 助理小凡:微信同手机 【课程先容】 园林景观施工是建立园林景观最要紧环节,优良的景观工程必需凭据好的计划计划和

龙湖地产景观计划管理体系建立,施工质量管控与全经过管理

助理小凡:微信同手机

【课程先容】

园林景观施工是建立园林景观最要紧环节,优良的景观工程必需凭据好的计划计划和采用高质量的施工手段征战。施工质量管控与全。

园林景观建筑工程施工项目不息增加,变成管理跨度大,对工程的质量、安然平安方面保存肯定的隐患:高质量、高尺度的园林景观建筑工程施工,你看生态景观设计案例。从工程技术施工管理的角度,景观设计。各方面之间的协和谐协作是至关要紧和不容渺视的。看着施工。熟习掌握工程施工的各阶段管事形式及程序,透彻通晓、左右景观工程施工的特色,建立。肃静严厉、迷信地控制施工质量,接待中心景观设计。是征战优良园林景观工程的关键。

本课程议决实际劝导、实战体会总结和案例分享,学会景观设计案例。勾结园林景观施工管理中的实习. . .地产标杆企业不同项目类型景观计划案例。你看管理体系。编制的、全豹的论说景观计划、计划管控、本钱控制、施工管理等全经过技术管理!议决翔实的景观案例,事实上书院景观设计。先容龙湖地产景观的操作法子和体会总结,来与专家一齐分享实际操作中的亮点和练习要点!

【课程收益】

★如何制造地产景观的亮点和卖点,建立地产景观的主题角逐力。生态园林景观设计。

★以龙湖景观为例,深刻剖析如何实行社区景观绿化配置,书院景观设计。使景观产品到达最大溢价。龙湖地产景观设计管理体系建立。

★深刻剖析龙湖景观特色及景观效果外部控制要点、景观施工工艺秘笈。

★特长以案例分析劝导学员思索与互动,以示例解读支持学员得出管理之道。

★基于地产行业咨询培训和标杆地产的实习,质量。确保课程形式、法子、案例对地产企业实战性。

【讲师先容】

张超

房地产实战派景观计划管理专家,看看景观设计方案案例分析。华中农业大学园林硕士研究生。

曾任华润置地(武汉)无限公司景观工程师、项目有劲人。武汉龙淇园林工程无限公司总经理。工质。重庆龙湖地产繁荣无限公司景观部经理、多个项目有劲人。

有劲华润中央公园项方针计划与施工管理管事。学会案例。有劲江与城(大型社区)、MOCO(分析体)、春森此岸 (住宅+商业)、时间天街(分析体)、东桥郡(别墅)、源著(洋房+高层+商业)等项目。

目前为多家地产企业做景观垂问与咨询。熟习地产景观全经过管理(计划、施工、本钱、资源),生态景观设计案例。编制化思想强,看着景观设计。项目操作体会雄厚,能独立操作多项目、多业态(住宅、分析体、商业)景观。

【课程形式】

一、龙湖景观面前的甲方思索

景观计划单位的定位:听说世界景观设计案例。甲方的一支笔

景观计划单位的能力恳求:何谓好的计划师?

C、计划经过的把控

概念阶段、计划阶段、施工图阶段把控要点

D、计划能力的培育

内功修炼、做好项目;外部视角、审核练习。

一、“生态美学,我不知道施工质量管控与全。如画生活”面前,。景观的终极意义

1、客户心里深处追求—诗意栖居的仰慕

2、景观行业意义

二、“只为人生如画”,龙湖对景观的追求

1、善待您生平—不忘初心的景观追求

2、抓住客户内在需求—做客户须要的景观

三、“导演”—甲方管理的定位

1、甲方的定位—导演2、甲方能力—做甲方就是做管理

3、资源的整合

景观沟通协调、专业才干、音信交圈、计划编排

四、研发施工一体化

1、景观计划施工一体化的意义

2、何谓景观计划施工一体化

3、龙湖景观一体化实施的奏效

五、持续做好景观—平台和体系的气力

1、做好一个盘不叫角逐力,持续做好一片,景观设计方案案例分析。才叫角逐力

2、景观要紧性,事实上国内景观设计案例。公司体系珍爱。拓展景观空间

3、景观部—具有需练习吸纳力和造血功能的景观平台

4、平台和体系完整的带来的影响

4.1、天下没有难做的景观,。法子和途径

4.2、景观程度的恒定,市场的刷新

五、软景的推演及落地案例精解

1、软景的推演与落地

1.1软景在龙湖景观中的职位地方1.2软景推演流程

1.3软景推演的三大环节1.4软景落地

案例:龙湖源著、紫云台项目

(协作多量实际案例、图例推演)

2、自有苗圃对软景的维持

2.1龙湖苗圃的职位地方2.2龙湖苗圃对软景的维持

六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析

A、工程质量管控的三大手段

1、双重交底——研发音信充塞通报

1.1施工反交底—景观专员向部门交底

效果音信的充塞通报在景观工程环节至关要紧,是抓管理的前控,学会地产。是效果落地的先决条件。

案例:景观设计规划说明模板。源著项目吃透效果。书院景观设计。

1.2施工发动会—施工方向项目团队及景观部交底

施工发动是施工单位对效果的通晓,景观施工组织的预演。分析。

案例:源著项目

2、表率领路—管理尺度和效果大面落地的题目

2.1、硬景表率领路:

案例:相比看别墅前后景观设计。龙湖硬景技术尺度

2.2、软景表率领路:看看龙湖。案例:龙湖软景技术尺度

苗木表率案例:大学成项目

2.3、表率点评规划案例:大学城项目

3、效果点评——管理效果大面落地题目

案例:对比一下景观设计案例ppt。大学城项目

效果点评层级控制

效果点评规划案例:大学城项目

二、龙湖景观管理体系的建立与案例分析

一、龙湖景观管控体系的特色

1、管理理念完整:设计方案。全程编制化防止,看看龙湖地产景观设计管理体系建立。全经过控制

案例:国际不同企业景观比较

2、平台搭建:效果落地提供保证(研发、工程、本钱、资源)四个板块,为果落地提供强无力维持。

案例:龙湖景观部整合景观

3、组织维持:景观要紧性是公司的共识,外部维持

案例:其它专业对景观的认识

4、分供方挑选和评价:为景观工程管控提供外部维持

案例:合作方评价体系

二、龙湖景观管控理念—凡事预则立

1、末端专业前段控制—景观施工管理的主题思想

案例:计划阶段:以大学城项目为例

施工阶段:时间天街项目景观施工梳理

2、编制化防止、全经过控制

案例:计划阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理

七、景观效果落地两根拐杖——图纸参考图片

景观三感:画面感、计划感、品格感

1、敬重图纸:一切的一切都要回归到图纸的原点

2、参考图片:要参考图片挑选及次序寻找,靠船下篙

计划阶段案例:江体幼儿园景观计划

施工阶段案例:大学城水体动物配置

案例:大学城水体置石

案例:大学城项目灌木配置

三、景观实施流程管理案例分析

1、流程管理的意义2、龙湖景观实施流程

案例:景观计划实施流程案例:景观施工实施流程

四、景观计划管理的法子与落地措施

A、项目定位管控案例:春森此岸项目

B、计划单位挑选

景观计划单位的采用:他人擅长的才是我们须要的

八、景观总结—吾一日三省

案例:大学城项目

现场商榷及答疑时间(15-30分钟)

【培训对象】

★房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监

★计划部、工程部、营销部、本钱等部门总经理及业务主干成员

★房地产合作单位景观计划公司、董事长、总经理、计划有劲人和技术人员

助理小凡:微信同手机
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