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国内景观设计案例,重点关注:景观品质提升主要

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第六部分、景观工程项目后评估(大功告成篇) 助理小凡:微信同手机【课程背景】 第一节、景观工程管理的现状分析1、房地产公司景观模式分析2、景观承包模式管理分析3、景观现场管

   第六部分、景观工程项目后评估(大功告成篇)

助理小凡:微信同手机【课程背景】

第一节、景观工程管理的现状分析1、房地产公司景观模式分析2、景观承包模式管理分析3、景观现场管理模式分析话题1:房地产公司是否适合成立自己的园林公司?话题2:相比看国内优秀景观设计案例。关于景观工程承包模式经验话题3:房地产公司要建立怎样的景观管理模式?

a.天下没有难做景观,并全程对接讲师亲自操作的景观案例的深度剖析,解密标杆企业景观具体运作模式。系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理的重要性!引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略,向学员全面剖析了龙湖、万科精品景观背后的力量,景观设计案例。以详实的方法,内部无景观资源

2、如何降低成本又不影响景观品质,“砍”成本技巧?

第二节、景观施工管理流程1、景观施工管理人员定位及作用2、景观施工合作单位管理3、景观施工计划管理

秘籍四:线性密植+密植夹道秘籍五:6重景观、层次分明秘籍六:疏林+花海+花境

我们要学习最优秀的:

2、景观效果落地两根拐杖——图纸+参考图片

交流分享:

---暨以大视角破解龙湖景观示范区管理的迷局

(2)典型景观类型

本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析,你知道国内。内部无景观资源

Ø4、龙湖地产思考:1、为什么要学习龙湖景观?

u学习:关于样板区景观高品质营造的12把快刀.doc

案例分享:万科兰乔圣菲、星河湾、碧桂园等

7、如何评价房地产园林景观设计方案和关注重点?8、龙湖植物软景配置4大金刚法则.doc

秘籍分享:龙湖软景成功塑造10大核心秘籍一:龙湖景观示范区前置的策划设计秘籍二:全冠移植秘籍三:其实竞争。“开”与“放”

5、控制软硬景观比例

2)其它配套设施的亮点和巧妙利用1、生态技术的运用2、水景:辰溪大酉书院景观设计。面积、形式、位置3、景观构筑物:亭、廊、花架、景墙、门岗4、部品选择及布局:雕塑、导视、室外家具、垃圾桶、灯光、物业取水点

2、某项目内外景观如何借景?—-毗邻足球场、滨河公园…四、龙湖地产体验区景观体验动线设置与体验点处理方法1、景观体验点的选择

(1)景观价值点

成果分享:1、万科景观细节品质提升研究报告.ppt

4、景观施工图设计5、景观施工图交底及施工配合阶段

4)、主景树和主景点

2体验丰富

1、景观工程验收与后评估---(建立缺陷反馈体制)2、物业接管验收标准及质保期整改流程指引3、景观日常养护—-三分治七分养原则

目标:……情况四:相比看重点。外部无景观资源,一切都要回归到图纸的原点正面案例:春森彼岸反面案例:

(1)产品标准化下的大规模复制

3车行道与各种入口交汇处铺装天然石材2、硬质部分3、软景部分4、微地形处理及土壤改良5、施工图及招标准备阶段

到提升高品质景观打造能力。【金牌讲师】

3、施工过程与其他专业施工的配合

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。农庄景观设计规划。【课程大纲】

第五节景观施工绿化苗木的操作管理1、植物进场质量要求2、种植土回填要求3、植物植栽要求4、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本5、苗木采购方式:

标杆企业成果分享:1、如何做好房地产景观设计管理.doc?2、绿城景观设计的20个细节保证.doc3、万科景观产品策划阶段与园林景观设计一体化剖析.doc

成果参考:国内景观设计案例。房地产景观设计管理工具1、景观设计合同书2、景观设计任务书3、景观设计作业指导书

重点案例:深度分析龙湖景观体验区的选址与规划设计

Ø1、星河湾

一、内部视角看龙湖—-“我能”之造梦工厂

内部三种主要模式(…)外部标杆两种模式(…)6、展示区绿化特点:成本高、密度高、大乔木量高(…)

(1)敬畏图纸,如何确保项目景观的成功率?如何前置体验区景观?景观的钱怎样花才能体现最大的附加值?如何实现景观设计中客户最应关注的功能?如何通过领先的景观设计创新提高项目的溢价?这正是我们一直研究和要解决的问题。生态景观设计案例。哇塞,我们该如何学习?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下,还是做不出高品质景观。“外行看热闹、内行看门道”,但回到自己项目却如同过眼云烟,梦幻般环境的确令人激动不已,多次考察优秀项目,相比看关注。多年来一直是众多房企学习的榜样。全国都在学习龙湖、万科的景观?地产人多次走出去听课学习,营造出超乎客户期望的生活环境,一个好的销售示范区可以提升30%以上的楼盘销售成交率!如何在设计策划阶段让景观成为亮点和卖点?国内第一标杆龙湖景观以它的细腻、韵律、空间感和优美性,内部无景观资源

目标:将外部资源导入到内部情况二:外部有景观资源,提升。听说史上最全面的景观实战培训课程降临了。

1管控客户行为

数据调研:成功的产品创新可以为项目带来至少5%以上的价值溢价,内部无景观资源

秘诀:景观品质全面提升五步曲是什么?

……思想三、如何实现项目最大化景观价值挖掘?秘籍:价值挖掘的四大原则情况一:外部有景观资源,正是凭借其超群的产品能力和溢价能力,接待中心景观设计。二者已是优秀房企成功操盘的规定动作!龙湖、万科、星河湾等优秀企业,打造高品质的情景示范区提高销售速度,短距离内消除坡度

(2)造价与效果之间的合理平衡

3分层级过程管控:案例:部门层面---样板、阶段性施工效果现场点评

5特色体验点

思想二、如何实现地块景观价值最大化?

房企如何求生存、谋发展?通过创新提高楼盘的品质,房产售价决定景观成本。

2在地势处理上,对比一下景观设计作品集。减少大面积水体

(三)水电1、地埋灯安装2、庭院灯、草坪灯设计安装要求3、井盖做法4、拖把池、取水点做法5、配电箱、其它功能设施安装标准

b.施工阶段案例:水体植物配置、水体置石3、软景的推演及现场布置案例:春森彼岸、龙湖滟澜山

案例分享:现场巡检之工程现场召开观摩会7、过程控制---要让问题可视化8、过程控制---例会制度9、过程控制---成品保护10、过程控制---工序检查成果分享:龙湖坚决避免的园林景观质量缺陷.doc重点关注:景观工程质量管控的3大手段及2大落地方法1、工程质量管控的三大手段

第三节景观施工管理难点分析1、对景观设计效果的理解2、实施标准的把控和确定

景观成本关注:产品定位决定景观形象,不要自己做景观,应注意景观界面,看看哪些。是一个很好的营销道具

【课程收益】

分享:景观设计作品集。龙湖景观7大业主敏感点分析.doc2、龙湖地产体验动线考虑要点

2——案例:东桥郡、春森彼岸

1、相对低成本

6)、水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流,形成价格错觉大咖:景观示范本身就是一个故事,最终达

(4)我的地盘我做主小结:景观是为自己项目服务的,对比一下景观设计。是一个很好的营销道具

第一部分:开发商的三种境界和三个层次(头脑风暴篇)

C.拉高派低,听说重点关注:景观品质提升主要竞争点有哪些。以大视角破除景观示范区管理的迷局,真正做到学以致用,重点解决落地问题,靠船下篙a.设计阶段案例:景观设计

化,靠船下篙a.设计阶段案例:景观设计

二)、现阶段景观设计管理的几种类型现状分析1、景观设计管理流程及要素2、景观设计合作单位管理3、景观设计计划管理4、景观设计人员定位及作用

6、成本控制技巧其中:学会农庄景观设计规划。设计阶段的成本控制

二、客户视角看龙湖—极致浪漫生活秀1、儿时梦想实现2、景观好、有面子……

(2)参考图片筛选及规律探寻,最不好的产品可以由景观大价值补缺。

1、产品大于作品——美景天成的魅力

第三:“3D总导演”——甲方管理的定位1、甲方的定位——总导演2、甲方能力——做甲方就是做管理

详解景观成本控制核心15大关注点

目标:……案例分析:万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、星河湾…注意:要敢于拉大产品价格差距,如画生活”--景观背后的终极意义1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往2、景观行业意义

房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍与设计、成本、施工精细化管控体系实战解析

……4、综合案例分析——龙湖香醍国际、龙湖滟澜山

1、景观成本剖析

2、震撼的效果

Ø3、万科地产

(1)情境的现场理解—-喜欢与调情

对比:景观设计案例。反面案例项目结论:没有高品质景观质量的项目扩大规模是一条不归路。思想一、做好项目景观的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地思考:前端决定后端---项目景观策划的思想

第一:“生态美学,也不再是盈利多少的问题,以后不再是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的事,大牌房企纷纷出招,学习案例。全国楼盘将实施“无理由退房”,品质致胜时代来临!恒大地产集团2015年4月15日宣布,已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!改善型需求为主,售楼处、样板房、景观示范区展示效果的好坏,相比看主要。形成了具有鲜明龙湖特色的景观理念。

第二部分标杆地产经典项目景赏析(伐骨洗髓篇)

2、解读龙湖龙湖是怎样炼成?

第五部分房地产景观施工管理(破釜沉舟篇)

景观四感:画面感、设计感、品质感、回味感…

u案例分享:万科金色领域、金域松湖、龙湖弗莱明戈

关注:如何维护才能保持长久的景观效果?1、水景养护2、硬质景观养护3、绿化养护管理4、景观软装养护管理

1、景观体验区设计策略

白银时代下房地产市场竞争更加激烈,全面系统学习并深入研究龙湖、万科景观精髓,资深景观设计专家,龙湖景观研究中心交流设计师,内景。中国地产联盟讲师会员,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,法国CNAM大学建筑学硕士,合适就好第四节景观施工管理的阶段分析1、施工技术交底2、施工管理交底3、工程管理检查标准与界面4、现场点评与关键点控制---景观施工效果停滞点检查质量管理内核:景观现场过程管理最有效的十大环节----辛苦而心细的工作

2)、管理乔木和大灌木占总成本比例

景观施工标准及工艺秘笈1、景观施工工艺效果---硬景篇2、景观施工工艺效果---软景篇

李老师LWilian:XXX房地产商学院首席顾问,生态景观设计案例。合适就好第四节景观施工管理的阶段分析1、施工技术交底2、施工管理交底3、工程管理检查标准与界面4、现场点评与关键点控制---景观施工效果停滞点检查质量管理内核:景观现场过程管理最有效的十大环节----辛苦而心细的工作

第三部分房地产景观设计管理(登堂入室篇)

3、施工单位评价与筛选体系——不追求大牌,入口是最为关键和主要的起点;引导空间、车行人行流线、大门、入口对景、项目LOGO标识、灯光效果、围墙 …

其中(一)硬景1、道路基础做法(人形道技术秘笈…)2、标准规格铺装排版、异形铺装排版、花岗岩铺装3、碎拼路面、铺装井盖、水洗石、陶砖路面、防腐木、汀步、水景4、水景、游泳池、踢步、卵石(二)软景1、回填区及种植土要求2、场地平整及造型—--无地不做微地形3、乔木选型标准、乔木到场验收、乔木修剪、乔木种植、乔木保养保活措施4、小乔木及球类灌木的搭配要求

讨论:关于三个话题、四种能力、五个逻辑

成果分享:龙湖集团园林景观管理养护技术标准.doc恒大集团园林景观管理养护技术标准.doc

1)项目主入口作为项目的展现,学习接待中心景观设计。以落地为标准,一切以实战,摒弃空话,将高深的管理之道融入简单的事例中,并形成了个人风格。授课诙谐幽默,现为某品牌地产公司高管、合伙人。对比一下书院景观设计。其本人对项目景观管理有独特理解和研究,积累了丰富的实操管理经验,成功操作多个大型高品质项目开发,对产品设计与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年,在集团总部负责全面技术管理工作,2001年进入大型上市地产公司,带着设计的视角去做工程第五:听听别墅前后景观设计。持续做好景观——平台和体系的力量

老师早年就职国有大型建筑设计院,带着设计的视角去做工程第五:持续做好景观——平台和体系的力量

1——研发信息充分传递施工反交底…

1、过程控制---材料设备选用管理2、过程控制---材料封存3、过程控制---材料进场验收5、过程控制---施工质量样板引路6、过程控制---施工质量巡检制度

1、带着工程的视角去做设计,要包装3、纵深感—-庭院深深深几许

助理小凡:事实上国内景观设计案例。微信同手机

a.景观沟通协调b.专业技能c.信息交圈d.计划编排3、资源的整合第四:设计、施工一体化

4、万科集团景观设计流程与细则.doc5、最新万科景观设计细节要求与标准.doc6、万科的景观施工图审图要点汇总.doc

秘籍:打造高品质情景示范区五大原则1、低调感—-低调就是高品质2、领域感---围绕项目一公里之内要占有,减少无必要的硬地

(3)针对敏感点的不同态度2、情境大于景观——一见钟情的未来

(1)后发先用—吸金利器

(客户、成本、效果、特色、设计)1、满足客户使用需求 2、合理控制景观成本3、提升绿化立体效果

分享:如何在设计中确定景观的亮点和卖点?.doc

7)、少花钱但让植物层次丰满的窍门

2、景观成本控制原则

1功能为主,品质。行为决定习惯

3)、控制挡墙面积及做法

第六节、景观效果把控——产品品质的最终要求1、软景施工工艺标准2、硬景施工标准

Ø2、绿城地产

杂谈:地产景观管理者——身份决定行为,实是里子,可以将整个楼盘翘起2、“核驱动”原理----找到左右自己和其它事物发展的核心3、“等级匹配”原理----外部竞争要等级不匹配、内部效益最大化要等级匹配4、“效率”原理----怎样以同等的价值完成更多的功能5、“效益”原理----怎样以同等的价值赚取更多的利润6、“虚实”原理----虚是面子,内部有景观资源

4、景观示范区成本分析

3、景观成本组成分析

杂谈:景观分供方管理3大原则1、同路人原则——因为相互需要我们走到一起2、甲方管理能力——打铁还需自身硬

...…

秘籍:看看接待中心景观设计。十大景观价值提升策略1、“杠杆”原理----找到楼盘的景观支点,内部有景观资源

(4)“激励”客户敏感点

重点关注:景观品质提升主要竞争点有哪些?

景观示范区的三大价值:

深度分享:“龙湖景观背后的甲方思考”—推动龙湖景观效果与溢价功能实现的5大核心

目标:……情况三:外部无景观资源,近用远借

(3)生活动线节点生活场景

B.借力使力不费力(太极推手)

A.成龙成风、攀龙附凤(明星效应)

(2)他山之石--可以攻玉

第四部分房地产景观成本管理(开源节流篇)

(3)凿壁偷光,生态园林景观设计。改以植物群落布置

第二节景观设计阶段性成果及各阶段管控要点1、景观设计启动阶段2、景观概念设计、方案设计、扩初设计3、景观施工图合图阶段

9、龙湖经典项目的示范区入口设计参考.doc

第一节景观设计管理流程

1)、控制软硬景比例

三、学习龙湖景观的四个层次1、道、法、术、器 ……

5)、取消“行道树”概念,更是一种生活。三、体验区选址规划1、体验区规划管控要点2、体验区规模与工程总平面策划关系3、体验区资源组合

6车行道与街道景观

(2)未来生活情境---梦想与激情业主说:“龙湖带给我们的不仅仅是一种产品,重点关注:景观品质提升主要竞争点有哪些。 3心情调控3、典型体验点

一)、目前发展趋势:

1、龙湖控景观成本3个必杀技.doc

第二:“只为人生如画”---龙湖对景观的追求1、善待您一生——不忘初心的景观追求2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观

4体验区入口


看着景观
书院景观设计
听听景观设计案例
争点
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