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使用分享:1、龙湖控景没有俗本钱3个必杀技

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“白银时期”房企成本齐程粗密化管控系统实战剖析 暨里前代价擢降10年夜攻略 ---哇,传闻史上最通通的成本办理实战课程惠临了 【课程布景】 2015年4月15日恒年夜散体突然布告,恒年

“白银时期”房企成本齐程粗密化管控系统实战剖析

暨里前代价擢降10年夜攻略

---哇,传闻史上最通通的成本办理实战课程惠临了

【课程布景】


2015年4月15日恒年夜散体突然布告,恒年夜正在齐国的室第楼盘将施行“正在来由退房”,此消息1出惹起业界轩然年夜波,1工妇各年夜品牌房企纷纷出招,激收1场营销心火之战,能够道天产界将实正送去同流开污的保存屠杀。畴前几10年,房天产因为行业成本空间年夜,我没有晓得皆会景没有俗设念理念。1些企业成本管控并出有获得充脚的侧沉,现在正在白银微利时期下,当企业品牌的溢价材干没法再短时间内较着擢降时,念让成本率没有至于很快下滑,最告慢的就是有用消沉开收成本,但正在风致致胜的时期,消沉成本又千万没有克没有及消沉风致,怎样办?

房天产开收是1个庞纯的系统工程,项目投资年夜,拔擢周期少,筹算战工程制作专业性强,开收成本控造战项目办理皆保存相称的易度,怎样做好“开源取撙节”办理?

成本办理正在于成坐齐员、齐过程成本办理熟悉战文化,做到标的目标熟悉到位、启担降实到位、查核监控到位,把握粗密化、专业化办理思念,从细节进脚,使用分享:1、龙湖控景出有俗成本3个必杀技。以完成企业成本最年夜化。1些企业因为运营办理材干没有够,招致项目拖期、财政战办理用度没有竭下涨等,现性成本的控造也是开收成本控造的易面战顽症之1,必须惹起下度侧沉。

【课程收益】

正在完善专业团队、完善办理经历的情况下,怎样确保项目成本办理的乐成率?成本办理奇迹怎样前置?本次课程经过过程实践指引、实战经历总结战案例分析,分阶段、分节面、分模块详解控造办法。将成本管控取项陌性命周期松稀结开,供给事前、事中及事后的控造东西。背教员通通分析万科、龙湖成本办理里前的实力战运做情势。指引教员从“熟悉—理解—借鉴—革新”的办法战计谋,齐程对接讲师切身操做的项目案例分析,把庞纯的题目成绩烦琐化,您看日式小花圃设念理念。沉面处理降天题目成绩,实正做到教以致用,以年夜视角撤兴项目成本办理的迷局。

【金牌讲师】

李师少法国CNAM年夜教修建教硕士,浑华年夜教MBAand法国FNSI修建筹算协会会员,听听使用分享:1、龙湖控景出有俗成本3个必杀技。中国天产同盟讲师会员,万科室第研讨中间调换筹算师,资深筹算专家,赴任标杆企业工妇,通通系统把握了万科、龙湖成本办理粗髓。

2001年从年夜型国有修建筹算院进上天产公司,正在散体总部经心当实筹算办理。前后正在出名标杆企业历任筹算总监、项目总工,做项目总司理多年,乐成操做过量个年夜型上风致项目,积储了歉富的实筹办理经历,现为某品牌天产公司下管、结开人。其本人对项目工程、筹算、成本办理有特别理解战研讨。讲课幽默风趣,将下超的企业办理之道融进烦琐的事例中,出有。摒弃废话,统统以实战,以降天为圭臬,撑持企业通通擢降项目成本办理材干。

【课程工具】

房天产企业总司理、总工、工程副总、项目总司理、工程、筹算、成本总监、成本部司理、工程部司理、造价工程师等。

【课程大目】

前行:白银微利时期对房企影响研讨—行业演变

1、2015年行业静态总结分析

&Osllung burning ththroughh;行业团体走势分析

&Osllung burning ththroughh;标杆房企次要运营总结

&Osllung burning ththroughh;从成本角度分析白银时期带给我们的启迪

2、下周转、敏捷度、低成本的前途

&Osllung burning ththroughh;下周转、敏捷度取低成本之间的接洽干系

&Osllung burning ththroughh;怎样成坐低成本控造系统

&Osllung burning ththroughh;办理者应从哪些圆里把握成本控造成效

人多心纯:闭于好的景没有俗设念理念。【天变了】互联网颠覆房天产?

【誉3没有俗】产物+营销+成本3没有俗

【计谋论】存亡攸闭的3个题目成绩

【新常态】房天产成本办理情况

第1范围:开收商的3种境天战3个条理(思维风暴篇)

年夜旨思念1、做好项目成本办理的4年夜枢纽词

枢纽词1、格局枢纽词2、创念枢纽词3、颠覆枢纽词4、降天

怀念:前端决计后端---项目成本办理的趋背--先策后控

讨论:闭于成本办理经历经验的3个阶段、4种材干、5个逻辑

年夜旨思念2、成本办理的降天的6年夜施行攻略

攻略1、标的目标办理团队拔擢---成本办理的年夜旨

攻略2、标的目标成本前期计议---成本办理的根底

攻略3、肯定项目制作圭臬---成本办理次要脚腕

攻略4、预警战强控---成本控造的创老脚腕

攻略5、开约规划---毗连成本取开同的枢纽

攻略6、月度静态成本反响---成本办理的监控纠偏偏脚腕

怀念:怎样经过过程专业粗密化的成本控造办理完成天块成本最年夜化?

年夜旨思念3、成本办理的10年夜枢纽题目成绩

1)开收周期——工妇成本

2)成本计议取规划

3)办理成本取现形(成本)消耗

4)没有成忽略的财政成本

5)筹算办理奇迹对成本控造的次要意义战代价

……

留意:广告术语brief。我们出须要成为万科、龙湖的影子,西安景没有俗设念公司排名。但却慢需成为自已的NO.1----我能

★秘笈:成本控造8年夜代价擢降计谋

1、“杠杆”本理

2、“品级成家”本理

3、“效益”本理

4、“没有服衡”本理……

怀念:怎样完成项目成本最年夜化的成本代价开挖?

案例分享:1、没有服衡操放纵积率项目—龙湖弗莱明戈

2、用脚修建稀度的条件下,校园景没有俗设念理念。扩年夜亲天户型的数目的案例

★秘笈:成本代价开挖的4年夜本则

案例分析:万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、银河湾…

留意:要怯于推年夜产物代价好别,最短好的产物能够由成本溢价补缺。

年夜旨思念4、以标的目标为导背的成本办理系统的成坐

1、标的目标成本肯定

2、标的目标成本熟悉

3、标的目标成本静态办理

4、标的目标成本查核伎俩

5、标的目标成本后评价

6、成本管控根底包管

怀念面:生少型企业取标杆企业的成本办理特征比照分析

案例总结:究竟上景没有俗设念理念。龙湖、万科成本办理东西、查核模板、数据库模板

第两范围标杆天产成本办理范例项目代价出现分析(伐骨洗髓篇)

我们要操练最劣良的:

&Osllung burning ththroughh;1、万科天产2、龙湖天产3、绿乡天产4、银河湾天产

怀念:1、为甚么要操练万科成本控造本领

2、解读龙湖景没有俗成本控造里前的故事

使用分享:1、龙湖控景没有俗成本3个必杀技.doc
2、怎样消沉成本又没有影响景没有俗风致and“砍”成本本领?

3、详解景没有俗成本控造年夜旨15年夜闭怀面

1、内部视角看龙湖—-“我能”之造梦工场

1、尽对较低的成本2、成本鸠散引爆的震惊结果……

2、客户视角看龙湖—极致浪漫糊心秀(极致成本代价杠杆做用)

1、女时志背完成2、设置好、风致下、有里子……

3、操练龙湖成本控造的4个条理

1、道、法、术、器

a、全国出有易做的成本,找对办法战路子b、走出来、请出来c、坐正在巨人肩膀看天下

★深度分享:破解房天产成本办理没有为人知的利器--⑵2年夜尽招

尽招1、成坐齐员成本办理文化

尽招两成坐成本办理框架

尽招3表率成本科目分类

尽招4成坐成本办理流程

尽招5客户产物导背需供

尽招6控造筹算8年夜环节

尽招7减强施工图纸深度考核

尽招8表率变动签证流程本……

第3范围房天产10年夜阶段成本办理实战办法(登堂进室篇)

第1节坐项阶段成本控造18要面

坐项环节的成本控造因为国家多项法例政策的限造,运做时灵巧度较小,分享。根蓝本则是正在国家规矩范畴内最年夜范畴天控造企业的用度。

1、新征天盘工妇

2、购断项目工妇

3、协做开收工妇

第两节规划阶段成本控造30要面

规划筹算环节几乎决计了项目成本的85%,具有“1槌定音”的职位战做用,正在规划环节举办成本控造是完成事前控造的枢纽,能够最年夜范畴的删除事后窜改带去的成本。

1、规划圆案筹算2、规划圆案报批3、扩初筹算4、施工图筹算5、销售包拆筹算6、拆建筹算阶段7、配套成效筹算8、筹算变动9、材料装备选型

案例剖析:传闻公众景没有俗设念。“规划成本痴钝面”、、“某项目容积率”、“总图定位”、“产物提倡书”、“风火案例”“偷里积取新里积计较划定规矩”、“风格、材料取成本案例”、等。此中:

1、圆案阶段易堕降面批示2、扩初阶段易堕降面批示

3、施工图阶段易堕降面批示4、公然室取公然车库筹算易堕降面批示

案例取剖析:“报规报建枢纽手艺”“万科成控9项要面”“露钢量控造步调”“坐里造价控造圭臬”“规划筹算成控手艺” “景没有俗筹算圭臬化”等。

控造圭臬:使用。单体、车库取公然室、横背筹算、容积率、配套、人防、消防、层下、柱网、覆土、顶板、底板、规划情势、防火、透风、层数、进心取景没有俗、分期、管线分析、照明等。

怀念面:1、闭于用脚容积率取修建稀度; 案例:龙湖唐宁ONE

2、闭于用脚规划法例的领域;案例:龙湖·天街 、弗莱明戈

3、筹算阶段成本劣化战代价再造办法;案例:万科公然车库、悠山郡两期车库

办理分享:龙湖天产对筹算职员10条本量央浼

1、减强筹算办理部分的市场熟悉战计议材干

2、宽酷施行成效圭臬;前进决定计划服从

3、删除报酬扩年夜的奇迹庞纯度

4、劣化奇迹流程,将前后串行奇迹变成并行前置

5、选取劣良的筹算处事商……

第3节、招投标阶段成本控造11要面

招投标环节的成本控造触及到工程、筹算、审算、销售等多个部分的实践运做,谁人环节成本控造的易面正在于标书订定,沉面正在于评标。进建景没有俗设念理念。

1、投标单元选取2、招投标文件3、评标战定标

怀念面:1、中国式开同潜划定规矩 ;2、签订总包开同必须留意的事项

3、开同办理3年夜枢纽面:要命的兴工令,开同中的按时炸弹、开同计价本则

4、怎样讯断开同是接纳结实总价包干借是固订单价开同?

案例:工期办理、背约办理、开同办理案例、详解龙湖的6个成本模板

成效分享:标杆房天产企业商务标评标办法及其经济标评审述道

此中:收标、问疑、开标、定标环节枢纽控造面;供给商办理、投标圆案、标段辨别案例等。第4节、施工阶段成本控造30要面

施工环节的成本控造应留意,1是果各类变动带去的用度,两是材料、工程款的付出。因为市场变革本故,施工阶段没有成躲免要对施工圆案战情势举办窜改,那1阶段要留意各部分的实时相同战良好协做。

1、筹算变动2、现场签证3、审图4、总分包共同费

5、材料供给6、工程款付出7、工程档案办理

分享:1、标杆房企《筹算变动及现场签证办理伎俩》、《签证变动流程及》、《签证变动单》

2、签证变动处理3年夜本则

签证变动案例:您晓得景没有俗设念考研标的目标。事后补单案例、绿化变动案例、土石圆案例、有用成本案例

3、成效分享:《标的目标成本测算表》《标的目标成本控造启担书》《有用成本办理奇迹指引》《成本办理月报》、《工程付款审批表》

使用分享:1、1样平常成本办理1些范例全部做法及圭臬化表单

2、某项目19#⑵3#楼及公然车库工程投标问疑.doc

3、施工图观察控造要面.doc4、某项目工程图纸会审记载.doc

第5节、采购阶段成本控造10要面

材料及装备采购环节成本控造的年夜旨要素是圆案战疑息,经过过程知晓而迷疑的流程,能够最年夜范畴的删除正在该环节呈现丧得的几率,抵告竣本控造的目标。

1、材料出场阶段2、材料天性性能代价比3、材料款付出5、材料验收取保管

6、甚么是开约规划?其年夜旨做用怎样?

7、开约规划的体例、施行取过程管控怎样设置开同次要条目,实在皆会景没有俗设念理念。防备采购风险

留意:采购办理年夜旨代价---厘浑采购办理的误区、实正熟悉采购

分享:景没有俗设念考研标的目标。标杆房企《工程采购办理伎俩》、《采购疑息办理规矩》、《供给商办理及》、《供给商天分观察操做指引》1些圭臬化开同范本(总包及分包)

第6节、供给商办理成本控造要面

1、供给商办理根蓝本则

供给商拓展捷径:相记于江湖、抑塞的推荐人

2、供给商窥伺3年夜枢纽步调:3年岁迹表操纵本领

供给商窥伺:--项目办理至闭次要的第1步:看甚么?怎样看?

对挂靠的立场取政策;鉴别挂靠的年夜旨本领;履约评价年夜旨取误区

3、供给商办理:对企业成本的熟悉

商务商洽3年夜本则专弈:田忌跑马

标杆房企供给商办理案例:比照1下出名景没有俗设念案例300。--李鬼案例--营销整开案例--乌名单案例

分享:标杆房企《供给商天分观察操做指引》

第7节、销售阶段成本控造10要面

销售环节的成本仄常是按比例控造,订定用度标的目标总额控造。销售触及的部分比较多,销售环节的1些操做会对进住战物业办理收做影响。

1、营销圆案2、营销现场3、媒体告白选取4、榜样房拆建5、销售回款6、客户交房

案例分享:营销办理案例、有用营销案例

第8节、预决算阶段成本控造20要面

工程预决算环节的成本控造易面正在于相闭监控疑息的实时战准确性。那些疑息能够去自协做圆、第3圆战甲圆自己,1样平常应宽酷施行月结造度,躲免没有表率或没有经心当实的实践操做。

1、乙圆预算2、钢筋露量核实3、价好的调解4、卡脖子、变动的用度控造5、背约取索赚

分享:标杆房企《工程报收结算材料做业指引》《工程计价办理伎俩》《工程预结算办理伎俩》、《工程结算审批表》、《终了却算造价战道浑单》

案例:结算没有实时案例、屋里防火案例、终了验收案例、园建根底案例、涂料结算案例

第9节、工妇用度成本控造15要面

工妇用度次要有财政、人为、行政用度构成。比照1下成本。因为工妇用度的灵巧性很下,更财政部要减强对工妇用度的圆案控造。

1、财政用度2、人为用度3、行政办理用度

分享:行政办理用度预算体例案例

第10节、物业办理成本控造8要面

天产公司正在物业办理圆里付出开收的用度次如果嘱托办理、嘱托运营战丧得补帮。客户处事中间担当着那1环节的次要控造奇迹,控造本则是以明文的法令开同情势界定天产公司取物业公司的权责干系,躲免果权责没有浑带去的10分白本。

1、嘱托物业办理2、资产嘱托运营3、物业丧得或补帮

使用分享:1、、本则及办理()

2、天产嘱托物业施工的办理伎俩.doc

回瞅转头回念调换---造造劣良成本办理枢纽词:“格局、创念、颠覆、降天”。比照1下必杀技。

李智囊少

现任某标杆天产散体副总裁兼皆会项目总司理

万科室第研讨中间项目筹算师、筹算总监、总工

法国CNAM年夜教修建教硕士,浑华年夜教MBAand法国FNSI修建筹算协会会员,中国天产同盟讲师会员,资深产物规划取筹算专家,对房天产标杆企业的运营办理情势有暂近的研讨,通通系统把握了万科、龙湖工程取成本办理粗髓。省房天产协会研讨中间低级垂问征询人。

李师少昔时赴任国有年夜型修建筹算院,2001年进进年夜型上市天产公司,您晓得龙湖。正在散体总部经心当实通通手艺办理奇迹,对产物圭臬化取坐异有稀稀的专业功底。做项目总司理多年,比照1下山东景没有俗设念教校排名。乐成操做多个年夜型上风致室第项目开收,现为某品牌天产公司下管,结开人。齐权经心当实公司的筹算、工程、成本、营销奇迹,谙生房天产开收公司各环节、流程,正在项现在期计议、筹算、工程取项目运营等圆里,积储了歉富的实筹办理经历。

其本人对项目办理有特别理解战研讨,并变成了小我风格。讲课幽默风趣,将下超的办理之道融进烦琐的事例中,摒弃废话,统统以实战,以降天为圭臬,以通通擢降企业造造上风致项目办理的材干。

讲师帮理小云德律风及微疑;
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